Задача: руководители среднего звена не всегда работают в команде. При этом, сотрудники понимают важность командной работы, но в процессе работы не всегда могут договориться.
Цель: определить факторы успешности команды одной из ведущих компаний методом совместного обсуждения и вовлечения всех заинтересованных сторон (функций в компании).
Что было сделано: был определен заказчик сессии (генеральный директор), определены основные вопросы к участникам для проработки, проведены встречи с ключевыми участниками предстоящей сессии.
Сессия была проведена в однодневном формате. Участники совместно определили для себя понимание эффективной команды и критериев, необходимых для построения такой команды внутри, согласовали правила командной работы, и каждый участник презентовал остальной команде свои персональные обязательства для создания эффективной команды.