Задача: провести стратегическую сессию для собственников компании, для синхронизации общего видения и понимания, куда развивать бизнес (у каждой стороны, при этом свое мнение)
Особенность запроса: ограниченное количество участников сессии, с высоким уровнем полномочий и не выраженной готовностью идти на компромисс. Задача на сессию – договориться, а не пойти на конфронтацию индивидуальной позиции.
Что было сделано: проведены ряды встреч с каждым участником, выявлены «зоны повышенной чувствительности» в предстоящем обсуждении, определены основные этапы проработки темы. Затем, проведены повторные встречи, для получения понимания персональной готовности к сессии. Определен один заказчик сессии (одно из главных требований к формату встречи)
Фасилитационная встреча прошла в формате однодневной сессии, участники проработали все поставленные вопросы и совместно определили вектор дальнейшего развития. Каждый топ взял на себя персональные обязательства по реализации определенной стратегии на ближайшие 3 года.