На днях заканчивается трехмесячная программа в одной из ведущих производственных компаний Узбекистана.
Цель обучения – развить новую культуру среди руководящего
состава для повышения.
Что было сделано: проведено обучение по корпоративной культуре на всех уровнях менеджерских позиций, что позволило «синхронизировать» внутреннее понимание, а какую культуру хочется создать.
Далее, было проведено обучение по прикладным навыкам управления, такие как делегирование, планирование, тайм менеджмент, изучены различные стили управления и методы мотивации. Обучение по данным дисциплинам было проведено как для менеджеров, так и для их сотрудников.
Обучение было построено по методике перевернутого класса, когда участники не только получают внешние знания, но и активно используют свой текущий опыт. Для закрепления всего пройденного, каждый участник разрабатывает свой собственный план развития.
Следующий этап – промежуточная оценка прогресса применения навыков на практике.
Интересно? Заказывайте тренинги для своей команды.